《表2 各成员单位、控股公司2019年关键绩效指标库》

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《基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》

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理想的平衡计分卡绩效管理可以将组织战略目标层层分解到各部门及各岗位，但需根据各部门、岗位的差异性，适当分配关键绩效考核指标不同权重及提出其他个性化考核指标。本文选取各成员单位、控股公司所承担的战略目标为例，结合现有考核体系，提出各成员单位、控股公司2019年关键绩效指标库（见表2）。