《表1 国网公司下属市场类单位绩效目标分档制核定 (以销售收入指标为例)》

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《化繁就简 分类差异——国网公司绩效管理体系升级》

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在国网公司众多下属单位中，本次绩效管理体系升级重点选择了市场化产业类与市场化金融类企业，引入“分档制”目标值核定方法（见表1），鼓励企业“自树目标，自加压力”，充分调动企业的自主能动性，激发企业经营活力。