《表4 潜力水平划分：基于人才盘点的人才梯队建设研究》

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《基于人才盘点的人才梯队建设研究》

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潜力。将下一层级岗位设为员工的目标岗位，关注员工是否具备更高岗位的特质要求，采用市场上成熟的心理测评工具进行测评，挖掘员工发展潜质，将员工的潜力水平划分为高潜力、中潜力、低潜力3个层次（见表4）。