《表3 接包方隐性激励形式》

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《科研类众包网站“InnoCentive”协同激励机制单案例研究》

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对接包方来说，最大的隐性激励来自于发包方，即完成任务包对其未来发展的帮助。因为完成任务包打造了一个具有乘数效应的渠道。个人接包方完成任务包，一方面通过获奖者公告制度，提升了自己在行业内的知名度，更重要的是能让发包企业看到其创新和技术能力，从而为未来进入发包企业成为正式员工或者开展更多合作打造基础。对于企业接包方，一方面能通过完成任务包打响名声，这对创业公司来说是至关重要的。另一方面，也可以与发包企业建立联系，从而获取更多未来合作伙伴以拓展业务。例如某项创新的奖金是2万美元，而这一创新可能带来1200万美元的业务。接包方隐性激励的全部内容见表3。