《表3“新零售”的类型：我国“新零售”实践回顾与展望——基于上半场“需求端”与下半场“供给端”转型期视角》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《我国“新零售”实践回顾与展望——基于上半场“需求端”与下半场“供给端”转型期视角》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:根据文献[18]相关内容改编。

总体看来，在“新零售”实践的布局中，阿里巴巴始终起到引领作用，其布局战略思路具有明显的平台核心特征，京东、苏宁、永辉等企业在“新零售”实践布局中凸显自身特征的同时，也具有明显的与阿里进行对标和学习模仿的特征。围绕“新零售”，阿里在打牢淘宝和天猫两个基座，依托阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等新商业设施的基础上，拓展形成了八纵格局，包括品牌数字升级主阵地（天猫）、家电数码（战略合作苏宁）、服饰百货（银泰商业、百联集团等）、快消商超（盒马鲜生、大润发等）、家居家装（居然之家等）、本地生活服务（饿了么、口碑等）、城市乡村双路通（农村淘宝）、社区小店升级（零售通、天猫小店等）[21]。