《表1 组织管理变革风险题项》

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《集团企业实施财务共享风险分析与防控》

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一是组织冲突激化:各单位财务权限受限，对财务共享重要性认知度不高；二是业务变更过快:实施财务共享后的业务项目及流程变更过快，财务及业务部门工作人员专业水平及职业素养亟待提升；三是组织结构不合理:虽然认知到细化职责体系的重要性，但因此组织结构构建不合理，导致部门间职责重复、混乱；四是制度尚未健全:忽视各组织利益分配问题，所制定的财务共享管理机制可行性及执行力度不高，难以充分发挥出指导及实施财务共享模式的积极作用；五是服务协议缺失:企业服务水平可直接彰显出财务共享由内到外管理模式转变流程，如职权变更、业务内容及流程变更等，导致原服务水平下滑，客户对企业当前服务项目的满意度不高[2]，见表1。