《表1：转型变革期大学组织文化的内涵及构建策略探析》

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《转型变革期大学组织文化的内涵及构建策略探析》

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组织文化是支撑组织创新的重要因素。其中，目标导向、成员之间的协作信任、结构化的领导力、基于文化价值的人工制品的建构、阶段性目标的实现和奖励等是实施组织文化变革创新的强有力风向标。面对世界科技的飞速发展，人才竞争的挑战，大学应作出巨大努力和实施更高的组织文化变革与创新。近年来，通识教育改革成为聚光灯下的中国大学正在努力的目标，并希望得到国际上的认可。然而，教育改革的新模式有时会遇到冲突传统的教育结构。例如，传统的教育模式有利于专业化教育与详细的分割学科，教师和学生通常会被限制在自己的学科专业领域，这种结构阻碍了成员思想的沟通和共享；传统的大学文化强调尊重权威、规则、服从和中庸的行为方式，独立和批判性思维、承担风险的能力和创新理念的培育往往被忽视。建设高水平大学已成为中国高等教育开发的关键战略。一方面，这一战略带来了更多的资源，为大学研究和其他创新活动营造良好的契机，另一方面，也为大学组织文化的变革带来挑战，需要大学组织文化转向开放与创新。