《表6 全国花卉经营实体汇总》

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《平台型企业的商业模式创新及其内在机理——以斗南花卉产业集团为例》

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注:1.大中型企业是指拥有超过3万平方米种植面积或超过500万元年营业额的企业。2.资料来源于原农业部的全国花卉统计数据及2015至2017年斗南花卉产业集团通稿、官方网站、相关公众号。

消费者对高质量花卉的迫切需求，促使花卉在流通过程中高质量地被加工处理、分级包装和物流运输，以减少此过程中的损失。因此，对花卉行业的专业性，效率有了更高的要求。专业技术人员数量2016年较2015年增长6.02%，间接地表明花卉产业的专业性、效率逐渐增强，同样花卉产业的进入门槛逐渐在提高。花卉消费的持续升级，促使花卉行业的从业人员结构需要进一步优化，对专业性强的技术人员需求更加迫切。对于传统的斗南花卉产业集团来说，需要构建现代化的企业管理制度，采用竞争与激励并重的用人机制，吸引优秀的专业技术人员进行花卉产业技术创新和技术进步，以促进花卉产业的不断升级。经调研得到，为适应市场发展要求，2016年起，斗南花卉产业集团已经开始引进专业技术人才，招收大量的大学毕业生，进一步强化竞争与激励并重的用人机制。