《表网易和小米模式对比：小米和网易,谁代表新零售的未来》

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《"小米和网易,谁代表新零售的未来"》

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网易一手引入全球品牌，一手创造精品品牌，两手抓新零售，让中等收入群体的“新消费”的痛点得到了更为具象的满足，奠定了网易在中等收入群体群体中用户忠诚度。在阿里系和腾讯系在新零售的激励对垒中，为什么网易做新零售是可行的?笔者认为网易有如下基础和优势:其一，网易以邮箱为流量入口，在邮箱界面大力推广严选，导入网易邮箱1亿活跃用户，流量优势明显。其二，网易以消费者为核心，提出的“新消费”强调从C端入手，直击中等收入群体痛点，再通过头部客户的影响，覆盖更多消费者，实现由用户主导的产品传播和推广。其三，网易打造了柔性供应链，结合互联网基因赋能上游，充分利用大数据分析，帮助制造商更灵活地感知市场，依托充足的现金流与供应商建立了良性关系，构建了一条快速反应的柔性供应链，得以敏捷地对消费市场环境变化以及消费者需求变化做出及时反应与调整。可以预见的是，网易考拉和网易严选为主的新零售业务对网易业务多元化起到重要作用。