《表1 电子发票内部控制重点环节》

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《信息化时代基于电子发票的智慧财务建设创新研究——以烟草公司为例》

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其次，企业应建立一套完整全面的发票管理制度，强化电子发票使用过程的内部控制，做到有章可循、有法可依。针对发票开具、取得、流转、保存过程中不同的风险点，电子发票管理内控制度设计可从内部环境控制、风险评估控制、发票控制活动、信息交流以及内部监督等五个方面设立，如表1所示。