《表2“三个一”工作法在企业中推行的不同路径》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《竞合空间与生存空间:企业工会可持续能动性的运作逻辑》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

通过对6家企业的比较可以发现，企业工会在推行“三个一”工作中并不是完全按照区总工会的规划，而是根据本企业劳资协调机制的基础，来选择推动“三个一”工作法的路径。因此企业工会在协调劳资关系中的能动性体现在工会对于策略的融合能力之上。朱妍（2017）认为劳动关系具有嵌入性的特征，雇员多大程度上对雇主产生了组织忠诚要考虑劳动关系契约性嵌入社会关系的程度。企业工会在协调劳资关系方面发挥能动性受到了上级工会和企业的双重影响。企业工会一旦产生响应并推动上级工会部署的协调劳资关系方法的意愿，则一定会考虑依靠原有的资源禀赋形成策略来寻找突破点。但是工会发挥能动性仍旧受到工会和企业在原有关系的限制，而工会的策略选择则是如何将这种限制转化为能动性的优势。但是，企业工会通过有效的策略实现了其定位的目标说明工会本身具有能动性，也就是积极主动落实并推动“三个一”工作并获得预期效果。那么这是否意味着工会的这种能动性具备可持续性呢？