《表1 财务职能转型对比表》
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《基于项目化管理的企业财务价值管理团队建设研究——以NG公司为例》
首先，通过项目化管理为抓手加速推进财务角色转换、系统整合、过程再造和增值服务，完成财务职能转型，强化决策支持和价值管理职能。转型前与转型后财务职能变化如表1表所示：
| 图表编号 | XD00207055000 严禁用于非法目的 |
|---|---|
| 绘制时间 | 2021.02.15 |
| 作者 | 单庆军 |
| 绘制单位 | 宁波钢铁有限公司 |
| 更多格式 | 高清、无水印（增值服务） |
