《表2 主要工作内容：财务会计向管理会计转型的路径分析》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《财务会计向管理会计转型的路径分析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

首先，管理会计既能体现企业对资金的具体使用情况，又可通过对会计数据的整体分析与评估预测企业未来发展，帮助企业决策者以此为依据制定科学的战略规划。当前市场竞争越发激烈，企业为争取更多市场资源，实现资源高效配置，必须通过管理会计不断优化组织结构。此外，财务会计受限较多，只能展示企业事后运营情况，数据处理较为刻板，难以对企业战略发展方向的确定起到相应指导作用。而管理会计对信息处理更加主动、全面，能够展示许多细节性问题，因而能够帮助企业实现可持续发展。表1、表2分别为两者的主要区别及业务内容。其次，传统的财务会计以核算为主，而当前信息技术高速发展，许多核算工作由计算机来完成，在提高数据处理效率的同时也减少了人员的工作量，同时也导致岗位需求产生变化。以往财务会计只需负责钱、税、账即可[1]，而当前则越来越着重于数据信息的深度挖掘与分析，财务人员需要熟练使用计算机且具有高效处理信息的思维模式与技能，因此仅根据原有岗位要求提升人员技能并不能实现真正转变，必须逐步向管理会计转型才能走出当前的困境。