《表4 教师发展工作领导小组下设5个部门及具体分工》

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《基于ADDIE模型的高校教师教学能力培养研究》

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教师教学培养的实施，需要有一个具体的执行部门。高校的教师发展工作领导小组（或类似组织）可以通过其下设机构，如教学发展中心、科研发展中心、教学资源中心、素质发展中心和办公室等为教师教学能力提升提供服务和支持的专门机构，能够有效联合其他部门。下设的各中心分别成立专家委员会或聘请顾问，对学校教师教学能力发展、教育教学改革研究、教学质量管理和评估、青年教师培养、各类教学评估等工作进行指导和监督，提供咨询和建议。教师发展工作领导小组负责全校教师发展工作的规划与协调，将原先散落在各职能部门的服务工作在“中心”整合，实现教师发展工作的规范化和常态化。教师发展工作领导小组下设5个机构的相关详情，如表4所示。