《表1 编外聘用员工分类聘用制度》

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《科研院所编外聘用员工管理的问题与对策》

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注：薪酬水平为编外聘用员工占编制员工薪酬水平的百分比。

建立合理聘用机制，可以根据用工时间将编外聘用员工分类聘用管理（见表1，P22）。在研究所内工作超过5年的编外聘用员工，相对稳定性较高，纳入同等编制内人员进行管理，用工类型为A编制管理，所有待遇等同于编制人员，包括岗位晋升、考核、薪酬等。研究所A编制管理的编外聘用员工不实行对外招聘，只针对在研究所内工作超过规定年限、相对稳定的岗位人员进行招聘，每年由人事管理部门按照学科组或部门的人员配置情况，酌情进行现场答辩后确定相关人选。A编制管理的编外聘用员工在研究所编制员工公开招聘过程中，可以优先考虑，择优录取。研究所内工作超过3年而未达到5年的编外聘用员工，可经过内部考核聘用为B编制管理，薪酬水平为编制员工薪酬的60%～80%，可以参加研究所内同级别的岗位竞聘，绩效考核等方面可参照编制员工进行，但是也应有相应的考核方案。对于一些为了考取研究生而临时在研究所过渡的员工，稳定性较弱，聘用时间短，即以临时工的形式进行聘用，薪酬待遇可按照编制人员的50%发放，研究所不接受聘期3年以下的编外聘用员工岗位晋升的申请。新入职的编外聘用员工均按照临时聘用人员进行管理，待工作年限积累到一定时间后，可参加研究所对内的考核和招聘，进而改变聘用人员类型，提高相关的福利待遇。