《表3 测量平面精度：公立医院病种成本精细化管理实践研究》

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《公立医院病种成本精细化管理实践研究》

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在此基础上，本人提出了在业务流程中实施成本管控的措施：充分利用预算管理、绩效管理等管理会计工具，从人员岗位设置、固定资产折旧、水电能耗、药品、材料等资源的消耗开始，加强各个职能科室、临床医疗组的成本控制与管理意识。在这个过程中，成本核算信息的反馈也为业务科室的成本精细化管理提供了财务依据。