《表3 战略变革与企业绩效之间关系的检验》

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《市场竞争、战略变革与企业绩效》

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注：括号内为标准误，*、**、***分别表示P<0.1、P<0.05、P<0.01，下同

考虑到战略变革政策实施后，企业的各项活动需要一定的适应过程，因此根据相关研究将战略变革滞后一期来考察其对绩效的影响。由下页表3模型1的结果可以看出，总体战略变革（SC）一次项和二次项的回归系数分别为0.022和-0.02，且均在1%的水平上显著，由此表明企业的总体战略变革与绩效呈显著的倒U型关系，即战略变革的实施对企业绩效的影响有一定的时间效应和拐点效应。同时进一步运用数学中的二次函数来计算战略变革的影响边界。当战略变革SC=-β1/（2×β2)=0.55时，为总体战略变革的拐点。当战略变革值未超过0.55时，对企业绩效产生正向影响，当超过0.55后，对企业绩效产生负向影响。由此假设1得到验证。模型2的结果表明，市场营销战略变革与企业绩效呈显著的倒U型（β1=0.31，β2=-3.517，均在1%的水平上显著）。市场营销战略变革AD=-β1/（2×β2)=0.04为对企业绩效影响的拐点。模型3的结果表明，研发战略变革与企业绩效呈显著的倒U型（β1=0.004，β2=-0.001，均在1%的水平上显著）。研发战略变革R&D=-β1/（2×β2)=2为对企业绩效影响的拐点。模型4的结果表明，运营战略变革与企业绩效呈显著的倒U型（β1=0.431，β2=-9.649，均在1%的水平上显著）。运营战略变革MC=-β1/（2×β2)=0.02为对企业绩效影响的拐点。模型5的结果表明，人力资源战略变革与企业绩效呈显著的倒U型（β1=0.28，β2=-2.997，均在1%的水平上显著）。人力资源战略变革HR=-β1/（2×β2)=0.05为对企业绩效影响的拐点。模型6的结果表明，财务战略变革与企业绩效呈显著的倒U型（β1=0.008，β2=-0.009，均在1%的水平上显著）。财务战略变革DFL=-β1/（2×β2)=0.44为对企业绩效影响的拐点。由此，假设1a、1b、1c、1d和1e均得到验证。