《表3 快堆工程一体化联动计划管理职责》

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《运用系统思维构建一体化联动计划管理体系》

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发布后的一体化联动计划作业条目达到了65000条之多，加之各条专项工作计划，形成了一个全面而庞大的计划管控网络。为加强计划管控力度，计划管理人员在一体化计划编制团队的基础上，联合公司各相关业务部门、参研参建单位成立了一体化联动计划管理团队，并发布一体化联动计划管理办法。具体工作包括每周组织公司各相关业务部门、各参研参建单位对计划进行跟踪、分析，动态监控计划执行情况，实现了“五个一”管理目标，即“一个项目、一个团队、一个计划、一个平台、一个考核”。通过对进度计划的跟踪，达到了预测分析各领域间趋势、及时发现问题、提出预警的目的，实现了公司各相关业务部门、各参研参建单位同时参与的、真正意义上的全员全过程管理，提升了进度计划管理的精度与深度。同时，通过一体化联动计划的实施，简化了一、二、三级进度计划管理体系，如图4、表3所示，实现了工程整体联动计划管理。