《表1 现有进度计划管理体系职责》

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《运用系统思维构建一体化联动计划管理体系》

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目前，国内的核电工程建设一般采用分级、分领域相结合的进度计划管理模式。分级是根据进度计划的细化程度，分为里程碑节点、一级至六级进度计划；分领域是根据业主/总包商部门职责和承包商合同分工，三级及以下的进度计划分为设计出图、设备采购、土建施工、安装施工、调试各领域进度计划。现有进度计划分级及领域管理体系如图1，现有进度计划分级及领域管理职责如表1所示。