《表1：浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制》

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《浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制》

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目前，公路工程施工作业人员文化水平较低（据调查，60%的人员是高中[含中专]及以下水平，25%的人员大专文化水平，15%的人员本科及以上水平），大多数都不具备专业的操作水平（正如Z先生所言：我的焊工是现场锻炼出来的，我以前不会，来到工地之后才学会的），同时，由于其流动性大（50%的一线作业工人工作年限1～3年。30%的人员工作3～5年，20%的人员5年以上，这部分员工最要为是从现场管理人员和技术人员），加之管理人员管理观念陈旧，企业也不愿投入更多的经费对其进行业务培训（W先生说：一线工人很少参加培训，参加培训的都是大专或本科的技术人员，他们的培训我觉得质量也不高），导致施工人员的施工能力与施工意识普遍较低，工作缺乏责任心、工作态度散漫，习惯凭个人经验进行操作，对于发现的质量问题或者技术不达标的现象，也不会改进或者向管理人员汇报。并且，管理者在管理过程中只是一味地下达任务，对完成效果也没有一个科学有效的绩效考核评价系统，造成实际工作表现突出的人员奖励不足，降低了其工作积极性。