《表1：基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设》

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《基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设》

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开展某产品整机目标成本管理活动。财务金融部门与各相关部门联合，对某产品根据现行生产技术条件和近期的成本费用水平，对车型的产品BOM、工时定额、材料定额、原材料价格、工艺路线等价格构成要素进行了维护和更新，由于此项工作涉及的基础数据较多，技术改进对零部件价格的影响较大，给活动的开展带来了难度，为了确保各项数据资料的准确性，与相关人员逐一进行了核对、校验，并且邀请专业技术人员进行合理性核查，有效地促进了活动的开展。通过一系列的工作，取得了单台成本降低一万多元的经济效果。（表1）