《表5：基于价值工程的EPC项目目标成本管理应用实践》

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《基于价值工程的EPC项目目标成本管理应用实践》

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单位：万元

根据前述的目标成本、合同的工期条款，即目标成本22 500万元，工期24个月，编写项目进度计划报告。当项目开展的过程中，实际进展并不会按照预先计划的如期实现，项目部会对项目的实际进展状态和周期实现数据进行监测，监测每月实际发生的资金支出和项目的实际进度。通过进度及费用数据分析计算出BCWS、ACWP和BCWP数据，计算成本偏差CV和进度偏差SV。详见上页图3、图4、表5。