《表1 部门职责：EPC工程总承包模式在项目上的应用》
提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式
总承包商在公司级层面设置EPC事业部，其组织架构为：前期经营部、设计技术部、商务合约部、工程管理部、综合管理部。相应部门职责见表1。
| 图表编号 | XD00164608100 严禁用于非法目的 |
|---|---|
| 绘制时间 | 2020.05.01 |
| 作者 | 邵康、章维飞、黄江 |
| 绘制单位 | 浙江工业大学工程设计集团有限公司、浙江工业大学工程设计集团有限公司、浙江工业大学工程设计集团有限公司 |
| 更多格式 | 高清、无水印（增值服务） |
相关图表
- 《表1 系统要素：基于中下游工程建设项目EPC模式下总承包方HSE管理研究》2020.04.28
- 《表1 EPC总承包模式的优缺点》2020.05.25
- 《表1 定性风险矩阵表：基于EPC总承包模式下市政道路建设项目安全管理》2020.07.05
- 《表1 EPC项目业主、总承包单位分工表》2020.02.15
- 《表1 EPC总承包项目评标指标体系及评标指标的计分规则》2020.01.18
- 《表3 评价结果：EPC总承包项目动态风险识别与评价》2019.11.10
- 《表2 EPC总承包项目动态风险评价指标体系》2019.11.10
- 《表1 建筑工程EPC总承包项目案例及其风险》2019.11.10
- 《表1 EPC总承包项目风险因素及其分类》2019.10.20
- 《表1 EPC总承包项目各环节增值税汇总》2019.09.05
- 《表2：EPC总承包模式下雨污水管工程的造价管理》2019.06.08
- 《表2 收益分配计算：联合体EPC工程总承包项目收益分配方法研究》2019.06.15
- 《表1 EPC总承包项目全生命周期投资管控要点一览表》2019.07.20
- 《表1 EPC总承包项目全生命周期投资管控要点一览表》2019.07.20
- 《表2 广州地铁十八/二十二号线项目工程总承包模式控制权配置》2019.08.10
- 《表2：新收入准则对EPC工程总承包项目收入确认的影响——以国有煤炭勘察设计企业总承包项目为例》2019.05.25
- 《表1：新收入准则对EPC工程总承包项目收入确认的影响——以国有煤炭勘察设计企业总承包项目为例》2019.05.25
- 《表2 国际EPC项目总承包商-设计方合作联盟评估》2019.01.25
- 《表1 EPC工程总承包模式主要优势》2018.03.15
- 《表1 项目风险影响因素：集中供热工程EPC项目总承包商风险分析与评价》2019.11.20