《表1 EPC项目业主、总承包单位分工表》

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《监理企业转型EPC项目管理业务策略探讨》

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工程总承包模式下，总承包单位需要全过程对整个项目的全寿命周期进行管理。而建设单位在项目竣工后想要得到的是一个可以直接投入使用的功能性齐全的建筑。EPC项目的招投标评价更倾向于初步设计成果是否能令建设单位满意，使用功能能否达到建设单位要求以及最终报价，设计单位可以从设计阶段开始直接控制后期造价，所以对比施工单位有着相当大的优势。但是设计单位缺乏项目实施阶段和试运行阶段的管控经验。此时，工程总承包咨询服务就有了良好的切入点，向总承包咨询服务转型的监理企业对于现场的把控能力以及整个管理体系可以很好地与设计单位的短板形成互补，见表1。