《表1 管理因素风险：基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究》

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《基于EPC模式的建设项目工程造价风险防范及成本控制方法研究》

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从我国当前建设工程的整体发展水平来看，在具体建设期间，施工成本控制机制仍然存在不健全性，面临的风险非常多，不能实现各项工作的统一管理，也没有明确定位施工成本管理以及控制，导致建设项目工程开展工作时存在很多问题[3]。一般情况下，在实际的工作中，一些承包商为了能够从中获取更大的利益，经常降低价格，并在竞标过程中应用策略性报价的形式，偏低报价；在施工中随意篡改合同内容，给建筑工程建设带来了很大风险，在一定程度上让施工成本缺乏管理和控制，严重制约了经济管理水平以及效果提升。出现施工成本风险的原因主要体现在两个方面：一方面，工程造价成本核算的体系不健全，且核算环节比较简单，不能对施工成本进行科学合理分析[4]；另一方面，工程造价成本管理没有切实落实到实际工作中，形式化比较严重，管理风险较为明显，使施工安全以及质量等影响恶劣，如表1为管理因素风险，影响了后续施工工作顺利进行。