《表1 工程项目成本表：目标成本法在大型市政施工企业中的应用》

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《目标成本法在大型市政施工企业中的应用》

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单位：元

要实现目标成本，就要在施工过程中及时将实际成本与目标成本进行比较，分析成本控制中出现的差异，并提出对策加以改进。对于一些大型市政工程来说，工期一般都在三到五年或以上，单个工程成本多达几亿元甚至几十亿元，其成本构成与归集的复杂性可想而知。如前所述，目标成本是根据工程量清单体系按分部、分项工程进行制定的，那么，实际成本也要按照同样口径进行归集计算，才可以进行对比分析。另外，目标成本的分析与控制还需要大量的非财务信息，这些需求都是传统的财务核算系统难以完成的。因此，要充分利用IT技术，实现业财融合，建立适合工程项目目标成本管理的信息化系统，该系统要能实现工程项目实际成本与目标成本按同口径对比（在此不展开叙述，可参见表1），才可能更好地保障工程项目目标成本管理方法的实施运用。