《表1 常见烟气脱硫技术：基于价值链的成本管理研究——以目标成本法在A公司的应用为例》

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《基于价值链的成本管理研究——以目标成本法在A公司的应用为例》

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通过分析A公司的价值链可知，研发、设计活动，作为重要的增值活动，并未直接发生于A公司，属于A公司的不可控成本。笔者认为可根据历史经验和行业先进水平，将该部分成本锁定为固定比例成本，不参与成本挖潜。对除研发、设计外的其他价值链活动，分析相关的成本动因，分别制定成本挖潜目标及可行措施。成本测算如下表1所示。基本价值活动共计压降成本2008元。人力资源、财务等辅助价值活动的目标成本测算原理同上表。除研发、设计环节外的，各价值链节点共计挖潜金额须大于或等于前期制定的潜降成本目标2750万元。对各价值环节的各成本要素，逐一制定目标成本和挖潜目标后，分析各成本对象的成本驱动因素，制定相应的措施进行重点管控。绩效考核应随着目标成本法的开展同步实施，以提高员工的积极性和参与度。A公司需制定一系列切实可行的考核指标，如潜降目标完成率，根据成本指标的完成情况决定奖金发放数额。