《表1 技术优化分析：目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例》

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《目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例》

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针对差异分解后的指标，各模块组组建专业分析团队，运用价值工程，针对其模块特点开展成本分析工作，寻找优化方案。如电器组与内外饰组开展价值分析工作，分析是否存在功能过剩的情况，是否存在功能整合的可能，是否存在保证功能的前提下替换材料的可能性等；车身组通过模拟技术分析车身的结构模型，寻找降低车身重量但又不影响安全的可能性。表1为陆风A车型技术优化分析表，表2为某零部件技术对标解析表。