《表5 天服三悦朴素式创新实现路径的相关构念编码及举证》

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《“以少博多”：资源约束情境下CMNEs如何实现朴素式创新——双案例对比研究》

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注：“+”代表资源约束程度较低，“++”代表资源约束程度中等，“+++”代表资源约束程度较高

在一系列资源约束情境下，天服三悦为了缩短产品生产周期，开始有意识地提高制造敏捷性。天服三悦改进生产流程，标准化生产辅料，实现辅料接口一致，提高了生产效率；按订单生产，减少库存，提高柔性；与上游原料供应商积极合作，践行“三悦文化”理念，从利益上保护供应商，从技术上帮助供应商，赢得良好合作关系的同时获得优先供货权，间接提高了生产效率，赢得客户的好评。为了能够给制造敏捷性提供足够的资源支持，天服三悦充分利用现有资源，例如，低成本引入因金融危机而失业的技术专家，充分利用企业资本，重新组合生产设备，优化管理方法，提升制造工艺，充分利用来之不易的每一笔订单，柔性化按单生产等。天服三悦探索阶段朴素式创新实现路径特征及证据举例见表5。