《表4 调节作用的回归分析结果》

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《责任型领导如何产生：领导尽责性、组织环境的共同影响》

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注：N=253。CON表示尽责性，RL表示责任型领导，SRHRM表示社会责任导向的人力资源管理，OEC表示组织伦理氛围。*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001

假设3提出，SRHRM调节尽责性与责任型领导之间的关系，本文通过层次回归分析对调节效应进行验证。为减少回归方程中变量间的多重贡献性，本文在分析之前对变量进行了中心化处理，并将中心化后的自变量（尽责性）与调节变量（SRHRM）构建交互项。我们再次对主效应进行了检验。从表4中的模型3和模型4可知，尽责性与责任型领导显著正相关（β=0.269，P<0.001，模型M4），假设1得到验证。对于调节效应的检验，首先检验调节变量是否显著调节尽责性对于责任型领导的直接效应。从表4中的模型5可知，当尽责性、SRHRM、尽责性与SRHRM的交互项同时进入以责任型领导为因变量的回归方程时，尽责性与SRHRM的交互项与责任型领导显著相关（β=0.095，P<0.05，M5），说明SRHRM显著调节了尽责性对责任型领导的直接效应。为了更清晰地判断调节效果，本文根据SRHRM的均值加减一个标准值，将样本分为高低两组绘制调节图（如图1），可见当SRHRM水平较高时，尽责性对于责任型领导形成影响较强，当SRHRM水平较低时，尽责性对于责任型领导形成影响大大较弱，进一步验证了SRHRM显著调节尽责性与责任型领导之间的关系。