《表3 岗位工作任务分析表》

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《瘦身提效：“渡劫”后的企业生存之道》

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然而我们发现，很多员工看起来每天忙忙碌碌，实际有效产出却不高。由此，笔者建议运用《岗位工作任务分析表》（见表3）来展开分析，就是让在职员工把一个年度内的所有任务，按照本人所花费的平均时间由多到少的顺序全部列出，并标出大致的时间占比。然后由直接上级、分管领导按照公司对岗位的定位，对员工所列出的各项任务的重要性进行排序。