《表4 项目经理的规则认知》

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《员工变通的驱动因素、实现方式与结果——基于社会交换视角》


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规则为社会成员提供了行动指南。[61]Q公司由事业单位改制组建,内部制度规范性及执行的严谨性存在缺陷,项目经理不愿意也难以通过合法程序解决问题(如表4所示)。