《表1 公司项目经理部模拟股权分配表》

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《工程项目模拟股权激励方案及优化对策研究》

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项目部入股总金额为目标利润的20%～60%。各部门负责人、业务骨干和普通员工，根据项目管理风险控制责任和岗位贡献、工作能力等不同，适当拉开股权档次，股权分配同一职级的差距控制在20%以内，项目部正职可为其他班子成员的2倍（见表1）。