《表6 变通的实现方式:员工变通的驱动因素、实现方式与结果——基于社会交换视角》

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《员工变通的驱动因素、实现方式与结果——基于社会交换视角》


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Q公司的项目经理通过与制度监管者——职能经理的交换,实现对规则的利己性解读,双方互动既有默契的合作,也有直接的利益竞争(如表6所示)。