《表1 变通特征与事例概要对照表》

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《员工变通的驱动因素、实现方式与结果——基于社会交换视角》

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注：A、B、C、D、E、F、G分别代表七个变通事例。为了区分讲述人身份，文中用“-p/f”分别表示项目经理和职能经理；用“T-1/2/3”分别表示董事长、总经理和副总经理

第一步，筛选变通事例。（1）研究团队分别独立识别出项目经理为解决问题所采取的策略、相应事例及各方对事例的评论，然后将各自提取出的事例进行比对分析，确保不遗漏不重复。（2）在对所有事例达成一致后，形成变通事例和评价文本，为每一个事例赋予唯一代号。（3）作者各自独立审阅文本，剔除重复和没有被交叉验证的表述及评论进行相互比对，对遗漏、分歧之处进行讨论、修正和完善，得到项目经理、职能经理和企业高管共同确认其广泛存在性的九个完整事例及相应评论。（4）根据员工利益受到制度束缚、围绕制度解释展开互动，实现了对尚具合法性制度的重新解读等标准，筛选出七个来自不同项目经理讲述的变通事例。事例概要和变通特征对照关系如表1所示。