《表三桃米生態村「被信任者」的主觀特質表》

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《社區營造中組織信任的機制建構:以桃米生態村為例》

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資料來源:本文整理。

桃米生態村在2002年9月至2006年5月的生態旅遊營運期間，曾因社區內兩個組織（里辦公處、社區發展協會）彼此的不和諧，及參與社區營造人士部分非屬社區發展協會成員，故在人力、時間投入上有所保留，導致社區組織運作不順暢，甚至有停擺危機，一度造成桃米生態村的組織體質及對外形象，面臨嚴重困境。所幸，社區有志之士業於2006年6月成立「桃米自然保育及生態旅遊協會」，重新整合社區的共識與力量。雖然如此，新協會與隨後改選的社區發展協會，彼此對「營運窗口」的委託問題，依然存有頗多的認知差距與互動疑慮。所以，桃米生態村未來必須積極整合自然保育及生態旅遊協會、社區發展協會、里辦公處等三個社區內部組織，尤其有效建構相互信任機制，這將是能否邁向永續發展的關鍵考驗。