《表2 薪酬体系架构：通用航空运营企业盈利管理的财务方案》

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《通用航空运营企业盈利管理的财务方案》

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2.以岗位特点定薪酬结构，以岗位贡献定薪酬基础，以岗位履职情况定绩效比例，优化人力成本结构[2]。通用航空行业存在明显的淡旺季，企业可以根据市场开发情况，以事定岗、以岗定人，按较低标准配备人员，旺季人员需求，可通过劳务派遣、外部租赁等方式解决。针对不同的岗位，可以推行不同的薪酬结构，如：对市场营销人员，薪酬区分工资和营销业绩激励；对机组人员，薪酬区分工资、小时费补贴和项目业绩激励；对后勤管理人员，薪酬则以工资为主。员工的履职业绩，可通过岗位绩效合约形式明确岗位要求、业绩指标、交付物等，实施量化考评。薪酬体系架构如表2所示。