《表2 X航空企业质量管理体系优化前与优化后的不同》

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《航空企业质量管理工作要点》

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从表2的对比中可以发现，主要是针对质量方针与质量目标进行改进。在此基础上，对产品保证工作项目的选择与确定。并对产品保证队伍进行构建，产品保证文件进行策划，加强外协供方管理。同时，还需要对技术风险分析识别控制工作进行策划，其中包含关键项目管理、技术状态管理、项目评审管理、航天产品数据包管理、产品保证总结报告管理、标准化要求管理等内容。质量保证实施情况中，包含设计和开发策划，其中还包含设计中的输入、输出、审核、修正、验证、复查、采购控制、产品标识和可追溯性工作，洁净、污染控制，生产前准备状态检查，强制检验点、关键检验点控制，试验质量控制，不合格品管理，质量问题归零及举一反三管理，验收与交付，文件和资料管理等内容。还需要加强可靠性，电气、电子和机电（EEE）元器件，材料、机械零件及工艺，软件产品，地面支持设备等保证实施情况，进行改进评价[10]。X航空企业质量管理体系优化前与优化后的不同，见表2。