《表1 案例工程土建施工任务结构分解》

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《建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析》

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以某房建工程为例，该工程概算总投资3亿元，预期3年内竣工，将工程管理划分为质量管理、成本管理和进度管理3个部分。项目采用现代化和精细化管理模式，相应的运行机制按照启动、计划、实施、控制以及收尾5个流程。在实施管理过程中，定期汇报质量控制、成本控制和进度控制的基本情况，在汇总分析这些信息后，进行准确管控，相对于传统管理模式，其绩效提升了15%左右。为了便于精准管理，工程的每个分项，都进行了任务结构分解，使得管理细节更加清晰，如土建部分的施工，以表1的形式进行表达。