《表5 加州大学院长薪酬要素》

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《高校薪酬体系改革研究——基于加州大学的经验借鉴》

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资料来源:Academic Personnel and Programs.Deans'SalaryStructure Compensable Factors[EB/OL].Http://www.ucop.edu/academic-personnel-programs/compensation/deans-salary-structure/compensable-factors.Html。

院长作为学术和行政工作的高级领导者，在大学系统中处于独特的地位，因此，薪酬结构必须承认院长职责的二元性。2009年，加州大学将院长薪酬类型管理从高级管理人员系列转为学术人员系列，这样设置能让校长灵活快速地对市场做出反应，提高任命程序的及时性，并且每年由学术人员项目部门进行审查评估后进行调整，以提高院长薪酬水平的竞争力。各分校校长主要根据其学科领域、薪酬要素（详见表5）、市场基准、教师职称的工资等级和级别、所在学术单位的战略优先次序等因素权衡确定院长所处工资级别。工资级别主要反映院长工作职责和地位而不是个人学术声誉，这与学术人员薪酬标准确定有很大区别。