《表4 企业核心竞争力模仿障碍的来源》

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《动态环境下企业核心业务的识别、评价与发展——重回定性分析》

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核心竞争力是多元化企业选择核心业务的基础。其关键特征可以归纳为六个方面：（1）价值性，能够帮助企业规避外部环境威胁，或利用机会为顾客创造价值、降低成本；（2）稀缺性，这种独特的资源或能力仅仅为少数当前或潜在竞争对手所拥有；（3）难于模仿性，来源于市场模仿障碍，包括有形障碍和无形障碍（见表4），这个关键特征一方面保证了企业竞争优势的可持续性和稀缺性，另一方面又可能产生核心刚性，当企业大幅度调整目标市场、市场定位、商业模式，甚至调整核心业务时，核心竞争力很可能变成核心障碍，因为在建立核心竞争力的过程中，同时也形成了一定的组织惰性和惯性；（4）难于替代性，企业拥有的独特资源和能力在战略上难以被其他资源、能力等效替代；（5）延展性，具有强大的辐射作用，能够在相关领域衍生出新的、有竞争力的技术或产品，并能沿着企业的价值链活动将其能量持续扩展到每个节点，直到最终产品[20]；(6）匹配性，或称为资产专用性，这种特征主要来自要素市场的不完全竞争[21]，由于地理性固定、不完全信息、资产专用性，以及组织能力的附着性等原因，许多资源、要素难以定价，或供给有限，或供给的价格弹性较小，造成了核心竞争力在企业间的“不可完全转移性”[22]，同时，核心竞争力必须与特定的目标市场、市场定位和商业模式相匹配，一旦与原有企业、行业、市场分离便难以发挥出效果，从而导致潜在的竞争对手难以通过外部市场购买获得[23]。