《表5 结构方程模型各变量的效应》

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《公仆式领导对公务员下属服务动机的双元激发路径：职场精神力与LMX中介视角》

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注：*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001。

基于模型2的研究结果如图1和表5所示。结果显示，公仆式领导对职场精神力、领导成员交换关系具有显著的正向作用（β=0.763，p<0.001；β=0.876，p<0.001）；职场精神力对公共服务动机、组织服务动机具有显著的正向作用（β=0.498，p<0.001；β=0.491，p<0.001）；领导成员交换关系对公共服务动机、组织服务动机具有显著的正向作用（β=0.304，p<0.01；β=0.452，p<0.001）。假设H2、H3、H4a、H4b、H6a、H6b得到支持。公仆式领导对公共服务动机、组织服务动机直接影响路径不显著（β=0.001，p>0.1；β=-0.127，p>0.1）。这说明公仆式领导通过影响职场精神力和领导成员交换关系对下属的公共服务动机、组织服务动机产生影响，也即职场精神力和领导成员交换发挥着完全中介作用，研究假设H5a、H5b、H7a、H7b得到验证。通过中介变量，公仆式领导对公共服务动机、组织服务动机分别产生了正向影响（β=0.643，p<0.001；β=0.647，p<0.001），假设H1a、H1b得到支持。为确保研究结果的可靠性，进一步通过校正偏差的Bootstrap方法检验中介效应，自抽样2000次，95%的置信区间。结果显示公仆式领导对公共服务动机（LLCI=0.411，ULCI=0.884））和组织服务动机（LLCI=0.512，ULCI=0.995）的间接效应值均不包含0，中介效应显著，此外公仆式领导对公共服务动机（LLCI=-0.255，ULCL=0.238））、组织服务动机（LLCI=-0.379，ULCI=0.138）的直接效应包含了0，直接效应不显著，表明职场精神力和领导成员交换具有完全中介效应，模型2的假设检验结果再次得到支持。