《表1 主要访谈信息:后发企业如何应对竞争诱发的组织危机——基于华为追赶经验的探索性案例研究》

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《后发企业如何应对竞争诱发的组织危机——基于华为追赶经验的探索性案例研究》


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众所周知,华为严格禁止其在职员工公开讨论公司事务。借助于浙江大学睿华创新管理研究所《华为管理变革》一书撰写的机会,笔者与其研究伙伴成功地对华为的几位前高管以及一位知识产权法领域资深专家进行了深入访谈。每次访谈由两个人一起进行,访谈小组提前向受访者提交访谈主题及半结构化提纲,在访谈的过程中也尽量不对访谈对象做任何方向性的引导,在访谈之后及时将总结材料发回访谈对象进行再次确认,表1列出了访谈详细信息。