《表1 绩效棱柱模型绩效测量指标》

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《绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用》

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绩效棱柱模型应用的过程中有以下要求：第一，能够给予所有利益相关者足够关心与重视。这样可以从利益相关者中得到一定贡献，又能对利益相关者的满意度进行分析，完善整个流程。第二，应该构建相应的发展战略，设计工作流程。保证各个工作之间的相互衔接，使得各环节工作能够被更好完成。第三，结合企业发展实际情况，以及发展阶段设计情况，保证绩效测量指标体系的科学性与合理性。第四，对于绩效棱柱模型本身需要做好协调工作与管理工作，提升其实践能力。而且利益相关者包含许多不同主体，比如，供应商、股东以及顾客等。对于创新型企业而言，科研机构以及各个大专院校也是利益相关者中的重要组成部分。除此之外，在实际的绩效评价期间，要严格遵守相应指标（如表1）。