《表1 团队边界活动维度》

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《团队跨边界活动对团队有效性的影响作用研究》

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团队边界活动，是指以完成任务或绩效为目标，跨越边界与外部环境实体（例如上级领导、合作伙伴、其他团队等）建立连接并保持有效互动的过程[1-2]。而根据边界“止于此”与“发于此”的概念[3]，边界活动应该包含有内向边界活动与外向边界活动两种。其中内向边界活动是指与团队内部因素相关，以构建与维持团队边界为目标的活动；外向边界互动则是指与任务或绩效相关，并指向团队外部的活动[4]。对于团队边界活动的分类，不同学者都有着自己的观点，他们所定义的维度划分标准与具体维度名称如表1所示。从表中可以看到，维度数量从三维度到四维度不等。这表明了大多数学者认同团队边界活动是一个多维的概念。