《表1 内外部财务团队在并购活动中的优劣比较》

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《浅谈企业并购财务尽职调查中内外部团队的分工与协作》

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最后，如前所述，由于信息不对称等问题的存在，外部顾问团队对并购方的产业、行业、发展现状及并购需求等了解有限，所以自然也很难从并购方的战略层面去审视和评估并购双方的匹配度。并购实践中，外部顾问团队在对并购标的开展尽职调查时，往往关注的范围比较局限于常规性的问题，而对企业的业务、市场、研发、经营和管理等核心事项涉入深度不够，从而难以对企业的并购决策提出比较有深度的建议。