《表1 科主任责任制考核指标体系》

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《我院学科建设精细化管理的实践与思考》

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根据医院创建优质研究型人文医院的总体要求以及年度发展目标，我院年度更新科主任责任制考核方案，并基于KPI关键绩效指标法确立科主任目标责任书的关键指标。由行政院长在每年年初，与各临床/平台科室行政主任签署责任书，并于当年年底考核奖惩。科主任责任制考核侧重对科室全方位发展水平的考核，主要包括科室影响力维度和科室专项考核维度（表1），其中科室影响力维度综合了学科建设过程指标和结果指标，并采用加分制。医院将学科建设作为科室发展以及年终评优评先的重要内容，不断调整影响力维度权重和指标内容，充分引导科主任关注学科建设及人才培养。学科考核固定于每年3月开展，对前15名学科带头人给予奖励，后10名科室带头人戒勉谈话或者调整。考核指标体系充分均衡了不同学科的基础实力和发展潜力，纳入了基础性数据和影响力维度数据以及学科认可度评价等3维度（表2）。基础性数据达标即得分，超标不加分，而影响力数据则是采用就高计分，累计计分并按照指标性质设置是否封顶。通过对同一类型科室进行比较考核，根据考核结果给予物质奖励（科室经费、继续教育、学术交流等）和精神激励（包括表彰，记功，晋升优先等）。通过实现人、财、物投入与学科增长水平挂钩，从而最大程度激发各科室的积极性。