《表6 不同海外背景高管对企业实施“走出去”战略的差异比较》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《高管海外背景能够促进中国企业“走出去”吗——基于我国A股上市公司的PSM估计》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

为分析不同类型海外背景高管对企业设立海外公司决策的影响效果，我们将高管的海外背景分成了三种类型进行探讨，分析结果如表6所示。从数据上可以看出，（1） 匹配后拥有海外工作背景高管的企业设立海外公司的战略实施情况比没有海外工作背景高管的企业实施该战略平均高出0.1612，增长了46.20%；仅有海外留学背景高管的企业增长了12.27%。这说明国际化的工作经验比仅仅拥有领先的理论知识能够在企业设立海外公司的战略进程中更好的发挥推动作用。（2）相比于前两种情况，兼具海外工作和留学经历高管的企业在经过PSM检验后仅增加了17.76%，虽高于仅有留学背景的高管，但是对企业设立海外公司战略的促进效用却不及仅有海外工作背景的高管。从原始数据来看，兼具海外工作和留学经历的高管绝大多数为企业的独立董事。作为公司的外部董事，独立董事主要起到监督内部人和发挥专家咨询的作用，公司重大事项的实际决策权力并不在独立董事的手中。因此，兼具海外工作和留学经历的高管对于推进企业设立海外公司的战略作用相对较弱符合实际情况。故我们仍可得出结论，高管的海外工作经历比留学经历更能够发挥促进作用来帮助企业实施设立海外公司的战略，验证了假设2。