《表1 财务管理体系框架示例》

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《企业集团财务管理体系架构设计探析》

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2.从功能视角，将财务管理流程/子流程细分为战略类、管理类和执行类三层。战略类业务多与战略决策相关，主要结合公司发展战略和内外部环境要求，对未来一定时期的财务管理工作进行规划和设计，与该项功能和管理属性相关的流程组或流程均归属战略财务管理业务（如财务规划管理等），它具有创新性的特点；管理类业务主要是从监督和保障财务规划落实等方面开展的相关管理业务（如资金管理、成本管理、经济运行监控管理、税务管理等），该类业务深入到企业的各个层次，能够把财务与业务紧密融合，辅助管理者做出决策；执行类业务主要侧重具体操作（如会计核算等），实现最直接的执行目标，是一种基础财务，更接近传统会计业务，最适合进行标准化和信息化开发，其标准化和信息化即为共享财务。每一项财务管理流程组按照三大功能划分类别时要结合企业的业务特点和管理要求，其归属的类别是相对的；对于每一类财务管理流程组，仍可进一步细分为三大功能，如成本管理流程组在某企业按照功能划分在管理层（即业务财务），但其下属流程又可根据细化的功能进一步细分为成本战略、成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等流程/子流程（见表1），其中成本战略和成本考核可归属于战略层财务（即战略财务），成本预算和成本分析可归属于管理层（即业务财务），成本核算可归属于执行层（即传统财务）。