《表1：浅谈集团型企业的资金预算管控深化》

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《浅谈集团型企业的资金预算管控深化》

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(5）深入分析资金现状，有效开展生产经营。组织各单位深入开展预算执行分析工作，通过资金三算合一的管理，总结生产运营环节中的问题，分析子公司影响资金周转的因素，有效地开展生产经营过程的整体协调。加强对资金存量分布、资金效率、存量与融资风险等角度的剖析，筹划现有资金盘活方案，设计集团层面的资金盘活措施。